ag九游游戏网

  • <tr id='fgtrs'><strong id='6ibj'></strong> <small id='hcllh'></small><button id='77mm1'></button><li id='jcjv'> <noscript id='uxv9om'><big id='u086r'></big><dt id='bgx7jz'></dt></noscript></li></tr> <ol id='wdkf3o'><option id='g4ll7k'><table id='kcvl'><blockquote id='uqnio'> <tbody id='25dguf'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='tyxzhp'></u><kbd id='fglj'> <kbd id='wrjpvo'></kbd></kbd>

    <code id='bjr3fx'><strong id='verox6'></strong></code>

    <fieldset id='i98zv'></fieldset>
          <span id='y3oimo'></span>

              <ins id='0hz5x'></ins>
              <acronym id='jcc4'><em id='cmb3'></em><td id='mucm6'><div id='64ib1'></div></td></acronym><address id='rm8j'><big id='2f98og'><big id='lwhr4'></big><legend id='swvrke'></legend></big></address>

              <i id='55rd'><div id='d04en'><ins id='bl7jej'></ins></div></i>
              <i id='nezw'></i>
            1. <dl id='8ai2r'></dl>
              1. <blockquote id='7ejy3'><q id='i8s5ea'><noscript id='r2e7'></noscript><dt id='3dgs'></dt></q></blockquote><noframes id='p5e2'><i id='jjcx'></i>

                打造一支“派得出、动得了、打得赢、不变质”的管理队伍

                时间:2018-10-13 00:00:00 来源:ag九游游戏网-ag九游游戏中心下载苹果|AG九游会 点击:12014

                ag九游游戏网集团,发展至今,无论是数量还是质量,都紧跟时代新的形势,而且干部队伍的活力和动力充足,冲劲儿够。此外,干部队伍的专业及管理能力也较为突出,特别是业务转型升级或进入到新的业务领域,干部队伍的能力也在明显提升。


                公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;


                管理能力出色,能够满足业务不断发展的需求;


                愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗。


                用四个词来总结ag九游游戏网管理,概括为:派得出、动得了、打得赢、不变质。



                01    派得出

                什么是“派得出”?


                对于ag九游游戏网来说,其业务的核心策略之一就是“以客户为中心”,公司一直强调要密切贴近客户。


                这对于管理人员建设就提出了很高的要求,需要合格的管理人员心甘情愿的深入一线,与自己的团队贴近,带领团队更深一层的进入到客户身边去。


                其实,除了思想引导之外,更重要的是ag九游游戏网把管理人员的选拔机制和业务导向巧妙的结合到了一起。


                首先,在管理人员选拔的基本条件中明确了,“在ag九游游戏网,必须要有一线经验的人员方可参与管理人员的选拔”;同时,“优先从有成功实践和优秀团队中选拔管理人员”。


                也就是说,在ag九游游戏网要想成为管理人员,特别是高层管理人员,一定要在一线实战历练过。注意,如果只是在一线混几年,镀镀金还不行,还一定要干出成绩,付出汗水。


                这些标准说说容易,但真正能够做到实处可不简单,ag九游游戏网说到做到,绝大多数的管理人员,无论事销售、供应,还是职能部门,都要深入一线,去做营销和客户服务类的工作,这是管理人员成长的必经之路


                曾有一则报道,说华为在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。对于早已财富相对自由的他们,为什么能在任总一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?





                02    动得了

                什么叫做“动得了”? 


                “动得了”就是说管理人员一定得流动起来,在一个地方工作很多年,容易形成山头,且很难持续激发活力,同时人员技能单一,本位主义很强,所谓“流水不腐,户枢不蠹”这个道理大家都很清楚。


                但在管理人员中,“动得了”是最难做到的,很多企业中,一方面管理人员数量不多,而且管理人员技能比较单一,更重要的是,管理人员自己不愿意流动,加之有些以功自居,谁也动他不得,更不要说能上能下了。所以在企业里,管理人员“动得了”是很难做到的,但一旦做到,对于提升干部综合能力,激发组织活力,其效果也是非常显著的。


                在ag九游游戏网,管理人员流动真正做到了“三维流动”:


                一是横向的流动,即岗位轮调;


                二是纵向的流动,即能上能下;


                三是内外的流动,即能进能出。


                如何才能做到“动得了”?


                注重人才!


                就像华为的任总说到:“我们要尊重人才,但绝不迁就人才”。在这一思想指导下,每个人才在华为都能得到充分发挥才能的机会,但如果居功自傲,或者恃才傲物,华为绝不会放纵和迁就。


                ag九游游戏网集团也一样,每个管理人员都很清楚公司的政策导向,强调管理人员是公司资源,特别是中高级的管理人员,由公司总部进行统一管理,这样能保证管理人员能够跨领域、跨体系的进行调配。不会出现派不出,调不动的问题。


                同时,ag九游游戏网集团建立了明确的管理人员的新岗位适应机制,管理人员进入一个新岗位,公司会协助其进行最初的角色调整、岗位认知等过程,让干部迅速适应新的岗位。

                相比横向的岗位轮换,“能上能下、能进能出”更是艰难,对于中国企业而言,这可不仅仅是有个制度规定就能做到的,但这在ag九游游戏网,不但已经做到,而且已经成为普遍的现象。


                其实,真正能够修炼到“圣人”,完全不计个人荣辱得失的人毕竟是少数,关键是要有一个很好的制度设计:


                一是特别注意人才培养,很多岗位都有储备管理人员,所以公司敢于让不称职的管理人员下来而不担心业务运转受到影响。


                二是双通道职业发展体系,除了管理线,还有技术线和专业线。如果某些管理人员做不了成功的管理者,可以转型为专业领域的高级专业人员,此时实际收入和待遇不会发生大的变化,说不定还会有所提升。


                所以,这些制度保障加之公司文化的宣导,可以使得ag九游游戏网能够比较顺利的做到管理人员能上能下、能进能出。





                03    打得赢

                对于一支军队而言,“打得赢”是其存在的核心价值,华为“铁军”多年来攻城略地,一路凯歌,与其干部队伍的能力建设是密不可分的。


                每一个人都是站在相同的起跑线上,只有那些跑的最快的人才可能脱颖而出。赛马而不相马,绝对不会因为某个人有所谓的“管理潜质”,就去刻意培养,这和很多公司的理念不太一样。


                也就是说,在ag九游游戏网,就算你很有潜质,能说会道,思路清晰,怎么看怎么像个管理者,老板也很喜欢你,但只要你没有上过前线,没有打过胜仗,没有做出突出的绩效表现,你都不可能出现在储备管理人员培养名单中。


                能力培养方面,ag九游游戏网更是有着自己的特色。


                对于ag九游游戏网这样高速发展的公司而言,从一个专业的独立贡献者成长为带队伍的管理者,如何快速的培养管理人员,帮助他们实现角色的转换和管理技能的提升,是公司面临的一个巨大的挑战。


                大多数公司常见的做法是使用领导力素质模型,但通过实际调查发现,能够把领导力素质模型真正用起来,并取得实际效果的例子非常少。


                ag九游游戏网集团通过行为认证促使管理职业化水平的提升,从而让一大批跑步上岗的管理人员能够迅速提升管理技能,通过在实际工作中改进管理行为,不断提高工作绩效,成为“打得赢”的基础。





                04    不变质

                很多企业发展到一定阶段,特别是居于行业领先地位的时候,干部个人也拥有了相当的社会地位和良好的生活状况,而此时往往是最容易出现问题的时候:如不再愿意继续努力,居功自傲、消极惰怠、腐败变质等等,这是困扰企业的一个常见现象。


                ag九游游戏网集团同样面临这种挑战:基于全员持股政策和优厚的薪酬体系,很多干部已经实现了财富的相对自由,如何让他们保持激情和斗志,永远“不变质”是个更大的难题。


                首先,公司十分强调ag九游游戏网文化的宣导和传承,对于干部队伍的要求非常明确,“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”就是干部必须永续坚持并传承的核心价值观,倡导奋斗精神,干部只有成为“奋斗者“,能够和公司一起长期艰苦奋斗,这样,不管是公司还是管理人员,才有可能持续发展。


                因此绝大多数管理人员都会积极主动申请成为奋斗者,并且在工作中全情投入,努力奋斗。


                其次,在薪酬分配方面持续优化,调整干部收入结构,逐步降低资本所得,即股权收入,提升劳动所得,即薪资奖金,鼓励“多劳多得”的激励理念。


                在这种激励理念的导向下,只有那些愿意持续奋斗的管理人员才能持续获取高收益。


                因此,在ag九游游戏网,如果一旦有管理人员有可能惰怠,但整个干部队伍却永远处于激活状态,能够做到“不变质”。


                综上所述,ag九游游戏网通过多年的经验积累,通过一系列的创新的手段和独特的干部管理理念,成功的打造出了一只庞大的“派得出、动得了、打得赢、不变质”的管理队伍,继续支持ag九游游戏网集团迈向更加辉煌的未来。

                关注
                微信

                关注官方微信

                手机
                网站

                访问手机网站

                投诉
                建议

                加入
                ag九游游戏网

                顶部