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                工作目标、人的价值——管理的两大核心

                时间:2018-10-19 00:00:00 来源:内蒙古ag九游游戏网物资有限公司 点击:10975

                管理,我们每天都在生活在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?


                一、激活人——管理核心

                管理,怎么才为管理呢?首先,必须有两个人或两个人以上,才能出现管理,进入到管理层面,因为我们要协同大家的行为,这是管理和别的层面不一样的地方。


                管理的核心就是激活人,就是要让每一个人动起来,管理就是做这一件事情的。


                身边有一些人说,我这个人的能力不行,还有一些人说我们的组织有很多制度和流程不行。于是,我就和他们说,可能不是。我们每个人在管理中都有可能会遇到一些困难的挑战。但是,如果把管理归纳起来的话,其实就是存在一个问题:怎样激活人。


                很多人在管理上会走很多弯路,其实是没必要的,他们走弯路的很大原因就是,可能不太理解什么是真正的管理。管理的本质是什么?


                二、管理真正的价值是什么?

                介绍管理时,需要看到管理中遇到的几个最重要的问题。


                1.为什么同一批次的人或物,在不同管理者的手中管理,会出现不一样的结果呢?甚至有的结果会大相径庭?


                管理最大的魅力是什么?就是给同样的人和资源,如果交给不一样的管理者,所产生出来的绩效是不同的。


                2. 为什么每天有很多人在工作,可是他的工作却是毫无意义的呢?


                这是一个很有意思的情况。


                之前有一个研究,就是在一家企业中,在员工状态的分布中,15%是和公司对着干的,企业定任何制度、提任何要求,他都有意见,他认为提意见是对的,而且是热爱公司的表现。20%的员工做出来的东西,质量不符合标准。还有20%的员工蒙着做,一会儿做好,一会儿做不好,他也不知道为什么会这样。最后只有20%的员工,正常绩效产出,还有20%的员工是高绩效。你会发现有55%左右的员工没有产出绩效。


                所以,最后发现,最后这55%左右的没有绩效的人员是一种负能量,对企业是有伤害的。


                3.影响人们有效工作的关键因素是什么?


                大家考虑过一个问题吗?那就是人到底为什么工作?


                在一个处于创业阶段的企业里,大家还在创业,还有共同的梦想和追求,所以组织管理是相对容易的。可当这个企业逐渐成熟后,步入正轨,甚至已经超过十年,其中的一部分员工就慢慢的失去奋斗力量,也就不知道自己是因为什么来工作、上班。


                我们的工作中,都要时刻给自己找一个目标,找一个理由,不能迷迷糊糊的日复一日的过下去。


                现实生活中很多人都无法回答到底为什么工作。但是,目的很重要,因为一旦有了目标,它就是你前进的动力。


                面试中,我们也可以问面试者这个问题,为什么来这个公司工作呢?如果他自己都不知道为什么工作,那么,你就是制定再多的制度,再多的鼓励,也都是徒劳的,他不会呈现出自己最佳的状态来到工作中。


                4.人们为什么要换岗位?


                这个人员流动问题很简单,人本来就是有思想的,没有人愿意在一个岗位上一直做下去。


                如果你能找到这样一个人,一般不外乎以下两种情况:


                第一,他是不是没有更大的欲望?


                第二,他的能力和这个岗位之间到底是否匹配?


                在管理中,我们需要了解的是:员工对于工作岗位的更换,是自愿的还是被动的,因为两者产生的绩效结果是不一样的,这是一个值得管理者关注的问题。


                5. 为什么很多人觉得在一个企业中并没有自己发挥作用的地方呢?


                如果这个问题是处在个别人员的身上,这有可能是这些人员眼高手低或者其他,但是如果企业中的很多人都这么认为的话,那企业就出问题了。


                6.为什么计划总是赶不上变化?


                管理中,重在计划,但是总是突出的状况来打乱我们的计划,这该怎么办呢?


                这六个问题的出现,其实都关联的一个重要概念,那就是管理的真正价值到底是什么呢?


                三、管理中必答的四个基本问题

                首先,管理一定要解决管理者与被管理者、管理资源三者之间的关系问题。不管是谁做管理,都要回答这三者之间的关系。


                第二,在管理中,一定要让所有人回答一下工作意义是什么。


                如果你不关注这个问题,那么你将是一个失败的管理者。在今天我们要特别强调这一点,因为在管理中,大家都习惯性地关心目标、绩效,我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。


                第三,在整个管理中,一定要让每一个员工和企业的工作相关联。


                如何让员工和工作之间保持最重要的关联,这是必须回答的问题。


                第四,在管理中一定要注意到,每个人都是独立的个体。


                他有自己思想,有自己的价值观判断,他需要自由,他需要流动。


                在管理方面,ag九游游戏网集团还需要不断的学习和提升,因为我们深知管理才是ag九游游戏网集团不断成长和壮大的利器,只有做好管理,才能让所有ag九游游戏网家人发挥出最强的钱能,缔造更加美好的ag九游游戏网。

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